Бизнес добрым делам не помеха, уверен руководитель строительной компании Дмитрий Кузнецов. Предприниматель убедился, что желание помогать людям не зависит от количества дел, проблем, ответственности за предприятие и его сотрудников. Либо ты человечен, либо нет. В первом случае и время, и деньги, и силы на помощь всегда найдутся.
Благотворительность - куда большее благо, чем любая коммерция. Это можно ясно понять уже тогда, когда первый раз протягиваешь руку человеку. Простую мысль Дмитрий Кузнецов осознал благодаря парню с окраины Владивостока, который к 20 годам оказался в инвалидном кресле и прочувствовал на себе все тягости российского отношения к колясочникам.
Бизнесмен мог бы просто выписать инвалиду чек. Однако Дмитрий решил не просто дать денег, а понять историю парня, выяснить все возможные способы помощи и найти наиболее эффективное решение. На это у бизнесмена ушло несколько месяцев. В итоге 22-летний инвалид наконец смог передвигаться с комфортом. После этого Дмитрий понял, что и сам благодарен жизни - за возможность быть действительно полезным другим людям. Сейчас бизнесмен отодвинул коммерческие дела и всерьез строит планы о том, как помочь большему количеству людей и сделать свой родной город добрее.
- Дмитрий, расскажите, почему вы решили заниматься благотворительностью?
- Я всю свою осознанную жизнь знал, что если у тебя все хорошо и стабильно, нужно помогать окружающим. Понимание этого было даже не на уровне знаний, а, я бы сказал, на генетическом уровне. Поэтому как только я поставил на ноги предприятие, и встал на путь некоторой стабильности, я начал действовать. Тем не менее, называть свои поступки меценатством или благотворительностью я не стану. Помощь окружающим, в случае если ты действительно можешь ее позволить – это дела, а не красивые названия.
- А какие дела есть в вашей копилке?
- К моему большому сожалению их не так много. Поэтому сейчас я сосредоточен на мысли, как помочь большему количеству людей и действительно стать им полезным. Ведь одно предприятие не в силах помочь всем, а этого очень хочется. Сейчас я знаю точно, что подарил радость движения и жизни одному нашему инвалиду Сергею Павлиненко, и в первый период присутствия в Приморье беженцев с Украины помогал им с адаптацией. Пока я раздумываю над тем, как сделать систему, способную давать шанс простым людям, которым неоткуда ждать помощи.
- А такой механизм может быть? Не ради ли этого существуют фонды и программы?
- Я прагматик, к сожалению, и прекрасно вижу, что фонды и программы существуют, ровно также как и инвалиды с их проблемами. Я начал с себя, сейчас самостоятельно и за свой счет сделал сайт, с помощью которого каждый, кому нужна помощь, может ко мне обратиться. Конечно, я не могу гарантировать помощь по каждому обращению. Но что я обещаю - прочесть каждое письмо и постараться помочь тем, что в моих силах. Вероятно, кому-то нужна консультация, или помощь в бытовых вопросах. На примере с Сергеем, я понял, что людям нужны не только деньги.
- А что еще кроме денег нужно инвалидам?
- Например, у Сергея одна мама. Она вынуждена работать, бегать по врачам, искать возможности счастливой жизни своего сына. Когда я узнал об этой проблеме, немало времени ушло на то, чтобы узнать максимум о диагнозе парня, его реальных проблемах, пожеланиях. Моя компания купила ему специальный скутер, который смог реализовать все его потребности в движении, но сложность состояла не в том, чтобы купить его и
привезти, а найти именно ту модель, которая сделает человека счастливее и реально ему поможет. С другими людьми такая же история. Дать денег просто. Но даже если бы они у меня были в таком количестве, их раздача всем – это не помощь, а глупость. Потому что, как правило, проблемы, они не финансовые – а комплексные: найти врачей, методики, узнать максимум и извлечь этого ту самую спасительную пользу. А для этого нужны люди, профессионалы, готовые положить на эту свою жизнь.
- То есть охватить большое количество желающих можно с помощью волонтеров, готовых заниматься проблемами других?
- Не совсем так. Я верю в то, что если у нас получится заставить поверить в жизнь еще десятерых человек, хотя бы десятерых – мы найдем единомышленников и сможем помогать большему числу лиц. Но начать нужно с первых десяти, потому что, повторюсь, каждый человек должен получить поддержку в виде внимания, помощи, заботы, а не только в перечислении средств.
- Вы говорите о привлечении других бизнесменов к этим проблемам. неужели в нашем мире это легко сделать?
- Я полагаюсь на понимание ими простых вещей. Чем больше помощи ты оказал другим людям, тем больше вероятность того, что другие люди помогут тебе. А жизнь – штука не стабильная, и всякое может произойти: сегодня ты на коне, а завтра … И эта аксиома находится не в поле зрения кармы, бумерангов и прочего. Это чистая математика, которую бизнесмены должны понимать. Чем больше людей вкладывают в добро, тем больше помощи вокруг тебя образуется. Далее работает закон вероятности.
- А как ваши сотрудники относятся к вашему новому увлечению? ведь они делят своего руководителя и его рабочее время с другими делами?
- А здесь уже законы бумерангов. За 10 лет работы компании, в моей команде оказались надежные, верные, умные люди. Которые все прекрасно понимают и поддерживают меня в моих самых искренних намерениях.
